Нова суперсила, 9 млн завантажень та 3,5 млн грн донатів. Підсумки 2022-го від Universe
Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Продовжуємо підбивати підсумки надзвичайно складного 2022 року. У межах спецпроєкту «Вистояли» редакція Vector пропонує стартапам, компаніям, агентствам та інвестиційним фондам самим обрати головні факти, випробування й досягнення за минулий рік. А ще — поділитися планами на 2023-й.
У новому матеріалі про підсумки розповідає Universe — компанія, яка розробляє бізнес-застосунки та розвиває власний R&D-центр. В ролі спікера виступає її засновник та CEO Ярослав Морозов.
Коротко про 2022 рік
Ми відкрили в собі ще одну суперсилу — єднання команди в найтемніші часи. Примножили наші бізнес-результати, зберегли співробітників та підтримували Україну.
Головні виклики
- People first. Ми готували план евакуації, який жартома називали «автобус». Завдяки йому нам вдалося успішно релокувати співробітників із родинами на захід України, а дівчат за бажанням перевезли до Польщі та повністю облаштували побут для них. За два тижні з початку повномасштабного вторгнення ми відновили найм та виконали всі домовленості перед кандидатами, яким надіслали офер до 24 лютого. Окрім цього, запустили власний благодійний фонд та відпрацювали політику роботи з волонтерським напрямом.
- Зростання бізнесу. Нам вдалось не лише «не впасти» за фінансовими та бізнес-показниками, а навіть вирости. Команда виконала всі поставленні цілі, хоча ми не вимагали суперпродуктивності, адже розуміли всі складнощі, повʼязані з сьогоденням. Окрім цього, ми перетнули позначку в 45 млн завантажень та знайшли ідею нового продукту.
Найскладніший момент
Початок повномасштабного вторгнення. Перші дзвінки о 4-5 ранку під вибухами та активізація плану евакуації, який мав залишитися не відкритим. Релокувати співробітників із їхніми родинами та домашніми улюбленцями, налагодити роботу та побут, подбати про ментальний стан й адаптувати бізнес під нові умови. Були моменти, коли здавалося, що це неможливо. Проте кожен з юніверсівців робив все, щоб подолати цей шлях, за що кожному дуже вдячний.
Головні досягнення за 2022 рік
- Команда зросла на 20%.
- Майже 9 млн завантажень всіх застосунків компанії за 2022 рік.
- 4,7 — середня оцінка у App Store та Google Play.
- 12 000 студентів користуються платформою Wisey.
- У три рази зріс перформанс функції пошуку дублікатів в застосунку Cleaner Guru, який до того ж отримав повний редизайн.
- 2,5 млн користувачів завантажили перший застосунок Universe для Android.
- Реалізували безоплатні доступи для українців по всьому світу до перекладача та сканеру документів, якими скористались понад 9 000 користувачів.
- Побудували процес користувацького інтерв’ю та сформували команду дослідників.
- Переглянули підхід до запуску нових напрямів. Він більш структурний і деталізований.
- Створили власний благодійний фонд та задонатили понад 3,5 млн грн.
Плани на 2023 рік
Попри ситуацію, ми залишили планування епізодами (кожні три місяці). Це дозволяє мати короткостроковий орієнтир. Проте ми не відмовились від стратегічних цілей та зробили їх спеціально доволі амбітними:
- Запустити перший вебпродукт в напрямі утиліт.
- Вийти на $1 млн виручки.
- А також більш довгострокова ціль — стати першим паблішером утиліт у світі за доходом.
